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리 화 채 인 (쿤 산) 유한 공사 2019 년 말 결산 보고서

리 화 채 인 (쿤 산) 유한 공사 2019 년 말 결산 보고서

2020 년 1 월 10 일 금요일 오전 8 시 30 분, 려 화 채 인 (쿤 산) 유한 공사 가 쿤 산 리 화 그룹 본사 식당 에서 2019 년도 표창 및 정 익 프로젝트 총 회 를 성 대 히 개최 하 였 다.

회 의 는 정 익 추진 사무실 과 관리 부서 가 공동으로 이 끌 었 다.회사 의 750 여 명의 직원 과 사장 과 이사 가 회의 에 참석 했다.회사 고급 임 원: 이사장 겸 손 복 초 사장, 오 홍 무 상무 부사 장, 임 위 컨설팅 허문 광 선생, 장지 견 선생 이 회의 에 참석 합 니 다.

회사 회장 은 우리 에 게 새로운 한 해 소식 과 2020 년 에 대한 기 대 를 전달 했다. 손 사장 의 말 은 첫째, 2020 년 은 회사 의 관건 적 인 해 라 고 강조 했다.리 화 는 이미 일부 동남아 국가 (예 를 들 어 베트남, 태국 등) 에서 안 배 를 했 고 상술 한 비 즈 니스 주문 도 우리 에 게 임무 와 요 구 를 제시 했다.또한 회사 가 2020 년 에 대만 에서 성공 적 으로 상장 한 것 도 큰 일이 다.그 다음으로 정 익 홍보 의 요구 사항 은 정 익 이념 과 방법 이 쿤 산 본사 에서 다른 자회사 로 보급 된다.그리고 그들 로 하여 금 개선 하 는 방법 을 배우 게 하고 모든 계열 사 에 게 유익 한 문화 와 유익 한 요 소 를 가지 게 한다. 셋째, 유익 한 원가 개선 을 추진 하고 모든 직원 들 이 원가 개선 에 참여 하 게 한다. 이로써 모든 직원 들 이 자신 이 가 져 온 성 과 를 누 릴 수 있 게 하고 회사 와 직원 들 이 모두 이익 을 얻 게 한다.



제2 항의 회의 가 끝 난 후, 회사 부사 장, 오 홍 무 경영 부 사장 은 즉시 중요 한 담 화 를 했다.오 씨 는 "방금 지나 간 한 해 는 회사 발전 역사상 평범 하지 않 은 한 해 였 다" 고 말 했다.지도 아래 경제 상황 을 정확하게 연구 하고 과학적 인 기획 과 발전 방향 을 정 성 스 럽 게 배정 하 며 각종 임 무 를 안정 적 이 고 질서 있 게 추진 하 며 회사 전 직원 을 이 끌 어 어려움 을 극복 하고 적 극적인 역할 을 발휘 한다.운행 업무 가 현저 한 효 과 를 거 두 었 다.유익 한 프로젝트 초기 목 표 는 이미 기본적으로 실현 되 었 다.경영 방면 - 2019 년 말 까지 쿤 산 공장 의 총 자산 은 4 억 5000 만 위안 에 달 했 고 성장 세 를 유지 했다. 영업 수입 은 3.41 억 위안 으로 4.1% 증 가 했 고 1 인당 생산액 은 3.33 만 위안 에 달 했다.11.2% 성장 했다.정산 의 경우 - 쿤 산 공장 의 총 비용 은 1600 만 위안 (그 중에서 인건비 의 절약 은 89.5 만 위안, 재료 의 절약 은 7773 만 위안, 원가 유형 은 374 만 위안, 자동화 와 지그재그 가공 은 389 만 위안) 을 절약 하고 화물 인도 주기 의 단축 은 19.4.7% 이다.생산 공정 노선 은 17% 감소 하고 종합 생산 효율 은 12.7% 증가 하 며 제품 의 종합 고장 율 은 33% 감소 하 며 1 인당 개선 횟수 는 0.05 회 에서 최근 몇 년 간 0.58 회 로 높 아 졌 고 정 익 전시 회 는 90 여 회 를 개최 했다.정 익 천 회 의 는 이미 14 회 이상 열 렸 다.다이어트 뷰 티 글 66 회 보급.사.발전 주 의 를 넘 어 다음 과 같은 여섯 가지 측면의 업 무 를 돋 보이 게 한다. 첫째, 정 익 생산 활동 을 전개 하 는 것 이다. 둘째, 제조 능력 을 계속 향상 시 키 는 것 이다. 셋째, 원가 향상 에 총 력 을 기울 이 는 것 이다. 넷 째, 공사 능력 을 향상 시 키 는 것 이다. 다섯 째, 질 을 계속 향상 시 키 는 것 이다. 여섯 째, 문화 조성 과"인재 양성."이 어 2020 년 의 새로운 임무 인 '하 나 는 정 익 생산 을 계속 추진 하 는 것 이 고, 다른 하 나 는 절차 재 구축 과 간소화 한 관 리 를 추진 하 는 것 이다. 셋째, 원가 관 리 를 계속 보완 하 는 것 이다. 넷 째 는 혁신 업 무 를 적극적으로 추진 하 는 것 이다.'오 방 국 부주석 의 심각 한 발언 은 2020 년 더 좋 은 성적 을 거두 도록 지도 하 는 계기 가 되 었 다.



그 다음 에 윤 주임 대 표 는 정 익 추진 사무실 에서 일년 동안 업무 총 결 보 를 했 고 1 년 동안 정 익 추진 이래 의 성적 과 부족 을 보 고 했 으 며 2020 년 에 정 익 추진 을 실시 할 계획 이다. 주로 네 가지 측면 에서 다음 과 같은 정 익 인재 의 조성 과 육성 이다.둘째, 끊임없이 창조 하고 혁신 하 는 정 익 문화 분위기 이다. 셋째, 정 익 성 과 를 실현 하고 추진 하 는 것 이다. 넷 째, 정 익 목 표를 실현 하고 새로운 격려 조 치 를 계속 제정 하 는 것 이다.그래서 정 익 요 소 는 리 화 기업 에 깊이 심 어 졌 다.


결국 류 부사 장 은 최종 발언 을 했다.그 는 일단 과거 에 모든 사람 이 기여 했다 고 믿는다.열심히 일 하고, 열심히 일 하고, 가 치 를 창 출하 면 당신 은 반드시 당신 이 원 하 는 것 을 얻 게 될 것 입 니 다. 그 다음 에 당신 은 반드시 일년해로 성 과 를 얻 을 것 입 니 다. 하지만 자기 계발 의 목 표 는 1 인당 1 개 / 월 의 목 표를 달성 하지 못 했 습 니 다. 저 는 2020 년 에 꼭 이 루 고 싶 습 니 다.개선 점 을 강조 하 는 것 은 간단 한 일 을 반복 하고 간단 한 일 을 반복 하 는 것 이다. 할 때 조심해 야 한다. 그러면 성공 할 수 있다.사실, 정 익 사상 은 바로 이러 하 다.그리고 원래 의 성 과 를 계속 공 고 히 하고 2020 년 에 정 익 방법 을 컬러 박스 에 활용 한다. 셋째, 회사 2019 년 에 도 중미 무역 전의 경제 형식 으로 몇 가지 큰 일 을 했 는데 각각 동남아, 화남 지역 에 몇 개의 지 사 를 개 설 했 고 성과 가 매우 풍부 하 며 신속 한 성장 을 이 루 었 다.2020 년 에 상장 에 성공 한 것 은 2020 년 의 목표 이 고 실적 은 7 억 6 천만 위안 에 달 하지만 10 억 을 달성 하 겠 다 는 마음 이 듭 니 다.이 를 바탕 으로 저 는 세 가지 점 을 더 제기 하 겠 습 니 다. (1) 혁신 을 하 겠 습 니 다.미래의 포장 은 단순히 물건 을 포함 하 는 포장 이 아니다.이 는 더 많은 정 보 를 담 는 매개체 가 될 것 이다. 그래서 이것 은 나중에 연구 개발 센터 의 중심 이기 도 한다. 한편, 상업 모델 의 혁신 은 상업 차원 의 중점 이 고 상업 차원 의 혁신 이 며 혁신 이 없 으 며 생산 도 마찬가지 이다.(2) 품질 은 만약 에 한 기업 의 품질 이 불안정 하면 기업 이 도태 되 고 품질 은 기업 의 생명 이기 때문에 미래 에 설 비 를 인공 으로 대체 하고 기기 로 사람의 판단 을 대체 하여 품질 에 영향 을 줄 것 이다.(3) 원가. 수익 이 든 운영 이 든 그들 은 반드시 원가 에 특별한 관심 을 가 져 야 한다.기업 의 핵심 경 쟁 력 은 원가 다.여러 가지 방법 과 수단 을 통 해 낭 비 를 없 애 야만 원 가 를 극 대화 할 수 있다.